Une première année consacrée à rebâtir les fondations et à rattraper les retards accumulés
1/ Rebâtir une administration et des outils efficaces
- 1. Renforcer un encadrement municipal déficitaire
En arrivant, nous avons trouvé une administration municipale notoirement sous-encadrée avec seulement 7 cadres A sur 600 agents… Nous avons ainsi procédé au recrutement :
- d’un directeur financier (Goussainville, ville de 30.500 habitants, n’en possédait pas jusqu’ici…)
- d’une directrice des Affaires Culturelles (Goussainville, ville de 30.500 habitants, n’en possédait pas jusqu’ici…)
- d’une chargée du développement économique
- un Manager de Ville, entièrement financé par la Chambre de Commerce, arrivera à Goussainville prochainement afin de nous aider à redynamiser les commerces de proximité de Goussainville.
Par ailleurs, pour soutenir les efforts quotidiens de la Police Municipale, nous avons renforcé le pôle d’Agents de Surveillance de la Voie Publique (ASVP).
- 2. Etablir un plan de formation pour le personnel municipal
Aucun plan global de formation n’avait été imaginé à Goussainville pour les 600 agents municipaux. La précédente équipe avait privilégiée le versement de primes illégales aux agents plutôt que d’encourager par la formation les progressions de carrières. Lors du Conseil Municipal de Mai 2010, la majorité municipale a adopté un plan pluriannuel de formation du personnel municipal.
- 3. Mettre en place les outils réglementaires qui manquaient
De nombreux outils de gestion municipale, voire d’obligations réglementaires, manquaient à Goussainville. Il en va ainsi :
- du Conseil de la Vie Sociale de la Résidence pour Personnes Agées Ambroise Croizat. Obligation légale depuis 2002, cette instance de participation des usagers n’avait jamais été mise en place.
- La Commission Communale pour l’Accessibilité des lieux publics des personnes handicapées. Obligatoire depuis 2007, cette commission n’avait jamais été installée.
- L’Analyse des Besoins Sociaux, obligation légale faite à tout C.C.A.S., n’avait jamais été réalisée. Nous l’avons commandé pour qu’il soit disponible avant de la fin 2010.
Nous avons par ailleurs mis en place
- Un règlement de Voirie
- Un règlement relatif à l’affichage des publicités dans la ville
- un Partenariat Public-Privé relatif au marché de l’éclairage public
- un Schéma Directeur de l’Assainissement
- 4. Refonder une politique de communication municipale
Donner plus de punch et de modernité à la communication municipale était un objectif de nature à rendre les Goussainvillois plus fiers de leur Ville et de son action :
- Création dès le mois de Septembre d’un nouveau journal municipal « Goussainville, ma Ville », plus moderne et plus participatif.
- Création d’un service d’informations municipales par SMS : GOUS’MS
- Refondation, dès le mois de septembre 2010, du site Internet de la Ville avec possibilité de télécharger tous les documents administratifs municipaux.
- Modernisation du logo de la Ville
2/ Reprendre à zéro la programmation des travaux et équipements en suspens
A notre arrivée, tous les travaux promis depuis des années étaient en panne, parfois depuis très longtemps. Nous avons donc tout repris à zéro en relançant (ou en lançant tout court) les infrastructures, travaux ou études nécessaires :
- Lancement de la construction d’une Crèche aux Noues (objectif : début 2012)
- Relance du processus de construction du Gymnase Montaigne (objectif octobre 2012…alors que la précédente municipalité avait obtenu une subvention du Conseil Général pour cet équipement dès…début 2006 !)
- Rénovation du gymnase Matheron
- Rénovation du groupe scolaire Germaine Vié
- Reconstruction du Foyer ADEF
- Relance des études sur la rénovation du Pôle Gare (alors que les premières études datent de…2004)
Par ailleurs, nous avons d’ores et déjà entrepris :
- La construction de plateaux sportifs des écoles Jean Moulin, Jean Jaurès et, en 2011, de Pasteur.
- La mise en sécurité du Bd Salengro, lieu d’accidents fréquents
- La rénovation totale du Pôle Jeunesse
3/ Recréer du lien social
L’équipe dirigée par Alain LOUIS souhaite instaurer progressivement une nouvelle convivialité et recréer du lien social entre les habitants.
C’est la raison pour laquelle nous avons mis en place depuis un an de nombreuses manifestations
Organisation de nouvelles manifestations
- Opération « Ecran géant » pour la Coupe du Monde de football (plus de 6.000 visiteurs au mois de juin)
- Opération « Rollers et vélos dans la ville »
- Organisation du Trophée des Champions permettant d’honorer les sportifs émérites
- Organisation, de nouveau à Goussainville, de la Fête de la Musique
- Nouvelle formule de la Fête de la Ville le 26 juin dernier dans le parc du Vieux Pays
Relance des politiques en faveur des quartiers
- Renégociation avec le Conseil Général du CIVIQ 2
- Convention signée avec l’Association IMAJ de prévention spécialisée en direction des 11-15 ans (que se refusait à conclure l’ancienne municipalité)
- Signature d’une convention avec la Fondation Royaumont permettant l’échange entre la Fondation et deux classes scolaires de Goussainville
- Création de 4 groupes de travail de concertation et de dialogue avec l’ensemble des écoles de la Ville sur 4 thèmes : informatisation ; carte scolaire ; budget ; transports)
Ouvrir Goussainville vers l’extérieur
- Réalisation d’un audit sur l’intégration fiscale dans la Communauté de Communes Roissy-Portes de France
- Adhésion de Goussainville à Paris Métropole
- Intensification des relations avec l’EPA Plaine de France
- Organisation au printemps dernier du 1er Forum pour l’Emploi (plus de 1.000 visiteurs) en association avec la Maison de l’Emploi, la Mission Locale et les entreprises environnantes.
- Organisation en mars dernier du Salon des Tout-Petits organisé par le Conseil général à l’Espace Coubertin (plus de 1.800 visiteurs)
